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产业并购不是韩信点兵!产业并购只求对的人!
[ 发布者:slsgan | 时间:在20天前说 | 浏览:137次 ]
 

原文标题:产业并购不是韩信点兵!产业并购只求对的人!  来源:希达金服


每一次产业并购行为应该都是能够有价值产生的,并不是钱多没事干的胡乱并购,也不是像韩信点兵,多多益善一样。

2016年腾讯并购芬兰手游开发商Supercell84.3%的股权,交易总额约86亿美元。并购Supercell不仅使得腾讯股票大涨,其也一跃而成全球最大的游戏公司。这次并购行为还将有助于腾讯继续提升游戏业务收入及PC和手游的营收结构的调整,弥补创新游戏的不足。同时也将有助于腾讯的国际化扩张,弥补单独依赖于中国市场的潜在风险。

产业并购不是韩信点兵!产业并购只求对的人!


产业并购的价值导向是并购后的协同效应,即通过并购后的产业整合提高双方企业的绩效。以价值最大化为前提构建产业链所有的产业并购行为,都必须要考虑以下问题:

1、后期整合。

充裕的财力和管理资源来应对整合过程。有余力向整合过程投入充裕的资源且仍然能够获得高于最低预期资本回收率的资本回报企业产业并购后的整合是并购取得成功的最为关键的一步,有效地并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足,产生1+1>2的效果。相反,并购之后不能做好整合,目标企业就会成为自身的负担。

2、策略体现。

企业要针对并购方案进行思考,这次并购是不是符合企业发展策略,是不是企业发展策略必要的,与原有产业链是否相关。一次并购行为在企业发展策略中处于关键地位,甚至可以很大程度抵消整合过程的资源成本;而如果它与核心业务的策略相悖则会付出高昂的代价。

很多企业发展到一定阶段,就盲目进行多元化发展,不管自身主营业务是否突出,实力如何。贸然进入进入利润高的行业,不管该行业与企业自身产业链是否相关。这种盲目并购的行为,不仅没有达到预期经济效益,还分散了企业的有限资源。

3、最优方案

针对所有的成本、资源及风险进行综合考虑,思考这一并购方案是否是最优方案:并购对象是否最佳目标,该行业有没有其他对象可以代替,该并购对象和企业会不会出现文化不兼容现象,有没有其它更好的并购方案。

产业并购必须是在自己的企业战略规划上面必须的一环,求精不求多,不是自己企业产业链相关的产业并购,只会加大成本输出,而且还会影响产业链的分歧,影响公司的发展。


 
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