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设计股权激励制度在前,“再造”管理制度在后
[ 发布者:slsgan | 时间:在11天前说 | 浏览:70次 ]
 

股权激励企业管理的重要内容,那么企业的股权激励是否都必须要依托于成熟的管理制度呢?股权激励制度与管理制度二者之间有什么必要的联系呢。


首先就有一个问题,公司为什么会用股权激励?


1、人才方面。股权激励能用来吸引和留住员工,在吸引人才方面,小公司可以用期权来和大公司抗衡。

2、工作性方面。激励计划能激励员工更专注,让员工内部竞争加大,工作积极性更高。同时,企业的业绩目标达成更加容易。

3、资本方面。激励的股权作为现金奖励的替代品,性价比很高。股权激励的方式可以放大企业价值,促进企业内部融资,也可以让更多的投资者看好。


第二个问题,企业管理制度和企业股权激励理制度有什么联系和相互作用呢?


先说管理,希达资本认为企业管理是一种财富生产的效率规则,主要是解决企业生产、服务、盈利、模式等问题,涉及到企业的任何问题都可以说是管理问题,这个部分包括战略、产品、服务、模式、技术、品牌、执行、财务、人力、薪酬等各个方面的问题。再说股权激励,希达资本认为,股权激励制度从本质上来说是一种财务分配规则。确认股权利益、产权归属、奖励制度、工资制度、员工持股制度和劳保福利制度等多方面的内容。


从企业内容上看,管理的内容包括股权激励的内容,股权激励是管理的有效手段。从企业价值上看,二者都是为了让企业更好的创收、盈利,拥有更多的利润和价值节点,让企业做大做强。因此,在希达资本看来,管理制度和股权激励制度二者是互相协同的。


第三个问题就是重点,企业管理和股权激励制度谁先谁后?

股权激励不是所有的公司必须的,也不一开始都有的,一个公司成立,相应的管理也就产生,可能也在公司发展过程中不断调整。当公司想要设计股权激励激励的时候,公司原有管理制度是存在的。因此,管理在前,股权激励在后。


公司落地股权激励方案的时候,有这么一点尤为重要。希达资本的股权激励方案设计要定人、定量、定方法、定力度、定机制,其中定人和定方法都必须要依仗企业公平、公正、平等的企业内部竞争环境,而要保证这个环境,就需要有相应的绩效考核标准,相对应的晋升体系和相对应的管理办法。因此,企业股权激励实施需要以管理手段为前提。因此,制定好股权激励制度之后,就要对公司原本的管理制度再造,实现公正、平等。因此,股权激励设计在前,管理再造在后。


设计股权激励制度在前,“再造”管理制度在后,希望大家能够妥善处理股权激励制度与管理制度的关系,本是为同一家企业服务,协同才是最好的方式,让企业更为合理、有效的对接资本市场。


 
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